Pomáhám majitelům firem překročit „druhé údolí smrti“.

Že nevíte, co si představit pod pojmem "druhé údolí smrti"? Každý asi slyšel označení první údolí smrti startupů nebo začínajících firem. Říká se, že jen 5 % startupů přežije prvních pět let života společnosti. V tomto pětiletém období se zjistí, zda je po nabízeném produktu či službě poptávka na trhu a zda majitel společnosti úspěšně zvládl umění obchodu a má potenciál růst. Takže první údolí smrti překročíte.

Společnost již žije a produkt či služba se prodává, obrat společnosti roste, ale majitel cítí, že začíná "nestíhat" a přestává mít přehled o dění ve společnosti v takovém rozsahu, jak byl zvyklý. Zde se začínáme blížit k "druhému údolí smrti". Majitel si musí jasně vytyčit, jaké jsou jeho cíle a kam až chce růst. Od toho se odvíjí diskuse, jaké první pravé ruce si musí najmout, aby mohl využít naplno svůj unikátní potenciál pro rozvoj společnosti. Říkáte si, že není třeba nic složitě řešit, a jednoduše stačí některé úkoly delegovat? Ano, máte pravdu, jenže získat kvalitní lidi znamená mít jasnou představu, koho potřebuji a jak ho mohu motivovat a zaplatit. Než začneme delegovat, musíme nastavit správné kontrolní mechanismy. Mnozí podnikatelé mi dají jistě za pravdu, že právě tady se několikrát spálili.

Vytváříme totiž první manažerskou linii, která něco stojí. A jsme u peněz. Má firma dostatečnou marži/zisk, aby si mohla dovolit takového kvalitního člověka? Tím se dostáváme k pricingu/ceně za vaše produkty či služby. Najednou možná zjistíte, že současná marže není dostatečná a je potřeba rozvoj firmy financovat externími zdroji. A jsme u druhého údolí smrti.

Často se stává, že jsme optimističtí a podceníme potřebu dotace cash flow, čímž spadneme do druhého údolí smrti. V údolí smrti se již těžko hledá externí financování, musí se krátit náklady a stavy zaměstnanců, což rozhodně není příjemná část podnikání. Krizové řízení firmy opravdu nechceme.

Výše uvedená problematika je velmi komplexní a jistě se ptáte, jak vám mohu pomoci se druhému údolí smrti vyhnout.

Stačí předvídat, uvědomit si rizika a jasně a srozumitelně je pojmenovat. Mohu být vaším partnerem v těchto oblastech:

• Pomohu vám potvrdit či uvědomit si, koho v současnosti nejvíce potřebujete jako pravou ruku do společnosti pomocí nástroje "Talent Dynamics", který používá již přes půl milionu podnikatelů z celého světa.
• Provedu rychlý audit finančních procesů.
• Zpracuji finanční analýzu, zda a kdy má vaše společnost potenciál ufinancovat plánovaný růst a investice do společnosti.
• Definuji základní kontroly v rámci finančního řízení tak, abyste měli stále dostatečný přehled o dění ve společnosti, tzn. pyramidu reportů (nejedná se o účetní reporty, které jsou pro většinu z nás španělskou vesnicí).
• Poskytnu supervizi nad implementací reportů a kontrol.

Máte zájem o další informace Jak překonat údolí smrti? Napište mi do formuláře ZDE a já Vám ráda poskytnu nezávislou konzultaci ZDARMA.